私はずっと、戦ってきました。
お客様の人生と、お客様が築き上げてきた事業を、どう守り、どう育てるか。
リスクマネジメント、生命保険、損害保険、資産運用——ありとあらゆる手段で、その問いの真ん中に立ち続けてきました。
何のために戦っていたのか。
答えは、いまも昔も、たった二つです。

この誓いを破った瞬間、私は私でいられなくなる。そう信じて、ずっと立っていました。
業界の中で、この誓いを守り続けることは、正直、楽な道ではありませんでした。儲かる商品を売れば利益は大きくなる。強く押せば、早く契約に繋がる。そういう「正解」が業界にはあって、私はそれを選ばないことで、ずっと遠回りをしていました。

ある日、こう思ったのです。個人で守ってきたこの誓いを、会社の「仕組み」にしよう。

EMPRO Risk Management株式会社。
社員が誰であっても、お客様にとって本当に正しい提案ができる。そんな仕組みを、ひとつひとつ、時間をかけて作ってきました。

最近では、業界の方向性が、ERMの考えていた方向性に少しずつ変わりつつあります。
それはどこかの不祥事が発端・原因かもしれませんが、あるべき方向になってきているという事だと思います。

今後、業界では報酬の平準化や、みなし年払いの廃止（ERMは当初よりみなし年払いを導入しない、しなくても社員がやっていける制度を目指してきました）、さらには商談記録、意向把握のさらなる徹底などが求められていくと思われます。

ERMでは、創業時から現状を見据えた制度設計、すなわち、
「全件検証システム®」。社内マニュアル『絶対、クロージングするな！ゴリゴリの営業マンにつける薬』。基本給＋歩合の報酬制度。
一見、地味な仕掛けです。でもその全部が、たった二つの誓いを、「個人の意志」から「会社の構造」に変えるためにあります。
進捗は、思うより遅いかもしれない。「業界を変える」なんて、大きな旗を掲げるつもりはありません。
ただ、目の前のお客様お一人お一人に、誠実であり続けること。社員一人一人が、誇りを持って長く働けること。そして、関わるすべての人に、圧倒的なプラスを作っていくこと。
その積み重ねの先にしか、本当に意味のある未来はないと、私は信じています。